Предпринимательство представляет собой поведенческий феномен на индивидуальном или организационном уровне, включающий в себя создание и управление новым бизнесом. Исследование социологических характеристик предпринимателей является важной частью области социологии управления и предпринимательства, так как социологические и культурные факторы могут играть важную роль в создании предпринимательских мероприятий и больше всего ощущаются при установлении индивидуальных систем ценностей. Наряду с конкретными личностными характеристиками, которые были в первую очередь исследованы (например, потребность в достижениях, внутренний локус контроля, склонность к риску, потребность в независимости) и другими подходами (например, предпринимательская самоэффективность), подход основанный на общих характеристиках «большой пятёрки»: открытость, добросовестность, экстраверсия, доброжелательность и невротизм, рассматривается как область, обладающая потенциалом для связи этих параметров с предпринимательской деятельностью.
Открытость может быть очень важным фактором для предпринимателей, поскольку она играет ключевую роль в процессе определения предпринимательской возможности. Склонность к действию является ключевым побуждающим элементом, так как бизнесмены используют возможности и превращают идеи в прибыльный бизнес. Выявление возможностей для бизнеса можно считать одной из основных задач, в которые вовлечены предприниматели в ходе процесса, а также самой фундаментальной задачей при создании нового дела. Люди, решившие заняться бизнесом чаще оценивают потребность в достижениях (желание преуспеть). Они несут личную ответственность за свои действия, предпочитают решения, сопряжённые с умеренным риском, не любят повторяющейся рутинной работы и заинтересованы в конкретных знаниях о результатах своих решений. Если сопоставить содержание этих характеристик с содержанием факторов «большой пятёрки», то можно воспринять потребность в достижении как личностную характеристику добросовестности.
Самоэффективность и мотивация для открытия своего дела, могут быть развиты на основе культурных норм на уровне сообщества (культура, основанная на производительности, с социально поддерживающими институциональными нормами) и могут привести к формированию новых небольших фирм. Решение человека стать владельцем бизнеса может зависеть от положительного отношения к предпринимательству (например, от контактов с другими предпринимателями, социальной желательности, уважения и положительной репутации в обществе). Образцы для подражания могут влиять на намерения и поведение. Личные решения о создании новой фирмы могут зависеть от друзей, советчиков и лиц, оказывающих поддержку в местной районной администрации, а также от позитивной, ориентированной на возможности и поощряющей среды. Одним из ключевых движущих элементов социологического фона предпринимательства может быть семейный предпринимательский опыт. Социологические факторы, конечно, являются гораздо менее важными, чем психологические элементы для создания бизнеса, однако предпринимательская поддержка на местном уровне оказывает некоторое позитивное влияние.
Возраст человека и пол, а также отрасль компании тоже являются важными контрольными переменными, связанные с открытием бизнеса. Как бы ни удивительно это звучало, но пожилые люди больше склонны к открытию своего бизнеса, нежели чем молодые. Хотя, казалось бы, молодые люди должны иметь более высокие предпринимательские намерения, чем лица старшего возраста. Весьма известна положительная взаимосвязь, имеющая исторические корни, между полом и предпринимательством: мужчины чаще являются владельцами своего дела, чем женщины.
Сотрудники различных ассоциаций поддержки предпринимательства при районных администрациях должны учитывать множество факторов, делая предложения для людей, которые хотели бы начать бизнес:
Молодым людям надо рекомендовать принимать поддержку пожилых людей в создании компании, так как последние могут чувствовать себя слишком старыми, чтобы в одиночку начинать создание своего дела, но они могут быть богатым источником знаний и опыта. Можно рекомендовать создание компании в первую очередь открытым, экстравертным и менее покладистым (несговорчивым) людям, ведь исследования показали, что такая «непривлекательность» более способствует для начала бизнеса. Если человек любит новое, креативен, оригинален, обладает богатым воображением, имеет склонность к инновациям и стремится к переменам, он, скорее всего, будет знать, чем он хочет заниматься. Он будет уверен в себе и своих целях, будет всеми силами стремиться реализовать свои идеи, и ему будет легче стать предпринимателем. Новые идеи и альтернативы могут способствовать разнообразию и расширению собственного дела.
Для основателя компании очень важно, чтобы он был открыт как личность, а именно интеллектуален и сложен. Человек без комплексов мог бы даже в некоторой степени улучшить свои личностные характеристики с помощью обучения и коучинга, потому что черты характера из «большой пятёрки» частично приобретённые, а частично являются врождёнными. Живой, полный энергии, активный, жизнерадостный, доминирующий, смелый и непоколебимый человек, скорее всего, легче установит контакт с социумом, в качестве бизнесмена, и, таким образом, легче и быстрее справится с налаживанием деятельности компании. Людям коммуникабельным, компанейским, амбициозным, решительным, спонтанным, предприимчивым, жизнерадостным, общительным и открытым для новых людей легче создавать компанию, благодаря межорганизационным связям, которые могут оказать поддержку на этапе создания. Более того, эмоционально стабильным людям всегда легче в самые первые годы становления бизнеса, так как они не так легко впадают в гнев, редко бывают раздражительными и завистливыми, а соответственно у них будет меньше конфликтов и стрессовых ситуаций. Напротив, аспекты невротизма, такие как гнев, депрессия и личная тревога, также могут вызывать дополнительные проблемы, обиды, отказ от сотрудничества, разногласия и нелояльность среди коллег и контрагентов.
Менее снисходительный человек мог бы быть более успешным в открытии своего дела, потому что с покладистостью, как чертой личности, человек может быстро менять свои решения и не придерживаться соглашений. Цели менее сговорчивых людей могут быть больше на переднем плане, и индивидуумам легче реализовать своё видение.
Тем ответственным лицам, кто разрабатывает систему поддержки предпринимательства, следует посвятить время для разработки образовательных программ и контента, которые будут способствовать развитию личности, особенно открытости (например, креативности и воображения, философского, интеллектуального и глубокого мышления) и, возможно подчеркнуть позитивную роль социологического фактора местной бизнес-среды. Также имело бы смысл развивать экстраверсию (например, красноречия, смелости, энергии, безудержного мышления и, некоторой степени, даже бесстыдства), поскольку это может быть важными человеческими свойствами для создания компаний. Кроме того, можно было бы поощрять несоблюдение требований, поскольку это может быть важной «предпринимательской жилкой». Но это последнее предположение подано в контексте неконфликтности, хотя может показаться необычным или противоречащим социальным нормам, поскольку оно поощряет такие характеристики, как отсутствие симпатии, безразличие, недружелюбие, отказ от сотрудничества, холодность, грубость и строгость, и поэтому с ним необходимо быть очень осторожными.
